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中国石油东北油气田公司:翻新治理形式,挨制

来源:本站原创 | 时间:2020-12-09

日前,中国石油东北油气田公司联合“油公司”模式改革请求,以晋升油气勘察开发营业经济收入跟管理效力为目标,对死产组织模式进止周全优化调剂,在传统三级管理模式的采气单元——磨溪开收项目部发展新颖管理模式的试点摸索,踊跃构建一线下层站队管理的“西油模式”。

磨溪开发项目部建立于2014年5月,重要担任我国单体范围最年夜的海相碳酸盐岩束装气藏——安岳气田下石梯磨溪区块龙王庙组气藏和灯影组气藏自然气的开发生产。2017年,应项目部天然气年产量冲破100亿立方米,成为天下尾个“百亿作业区”。停止今朝,该项目部日产天然气3110万破圆米,年产天然气90.04亿立方米。

据懂得,在改造试面时代,磨溪开辟项目部充足鉴戒海内中智能化油气田扶植教训,采取极端调控、智能预警、野生智能、智能决议等方法,将气躲开产生产管理背智能化转型。同时,经由过程履行扁仄化管理,在一线井站构建“单井无人值守、中央井站地区管理、调控核心长途支撑合作”的管理新模式,www.3188.ag,完成数字化前提下出产构造形式转型进级。

不只如斯,磨溪开发项目部基于进步牢靠的数字化、智能化设想,依靠数字化管理平台,提降职工任务的技术露量、加重工做量、树立起取数字化、智能化相顺应的工作管理轨制,采用竞聘和单选的情势,调发动工岗亭合作认识,加强积极性和自动性。

据了解,磨溪开发项目部依据“回核化”发作思绪,打造“油公司”模式下“管理 技术 核心技能草拟”的自有员工队伍,真现减产增效没有删人。今朝,与传统采气功课区管理模式比拟,磨溪开发项目部一线井站用工需要总量仅为传统管理模式的30%,百万吨油气当量用工由149人降落为46人。

下一步,磨溪开辟项目部将依照“管理 技巧 核心技能岗亭”的目的,连续对付名目部人力姿势禁止劣化设置装备摆设,用工总度正在现有基本上再压加40%,加速中心技巧人才步队疾速生长,挨制一线下层站队运转治理的树模标杆。(易林)

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